数据加载中，请稍候...在中国房地产行业2007年底那场“销售日下、观望四起”的“拐点”舆论阴影下，相信很多开发商都会过了一个尽管丰盛、但心里却并不轻松的春节。
也许在2008年正式上班的这天，每个开发商都会在门口大放响鞭，希望今年照样能够好运不断；也许在每一年都必不可少的员工收心会上，每个领导依然会来点豪言壮语，希望能够再一次鼓舞士气，再创佳绩；但这又能否改变一年的命运？
尽管面对沿海城市房价的“大幅度”下降传言，面对万科老大哥的频频“领跌”，武汉开发商却依然稳坐钓YU台，并没有因此乱了阵脚；武汉的房价也没有出现直线向下的市场转机，但又有多少人敢理直气壮地说：一切还在他们的掌控之中？
其实，面对调控之强拳，承认我们心里直打鼓又何妨？它也许会让我们变得更理性，并因理性而睿智。从此走出得意忘形的虚荣。
其实，面对观望之气势，承认我们眼里也有KONG慌又何妨？它也许会让我们变得更人性，并因人性而亲切，从此脱掉见利忘义的骂名。
在市场形势大好的时候，我们在请各路“神仙”“巫婆”（策划公司）做营销策划的时候，总要来点什么消费者定位，还要冠冕堂皇地来点什么心理分析。好像我们是神，能够洞察每个消费者的心底，好像我们是上帝，利用营销包装与炒作的惯用伎俩，就能将他们玩弄于鼓掌。
可多少年前的唐太宗就警告过我们了：水能载舟，也能覆舟。消费者是咱们开发商的水，他能让我们几年间富可DI国，也可能在数月间让咱们度日如年，甚至一贫如洗。我们可以引导水，但我们绝对无法驾驭水。否则便有如玩火者自FEN，玩水者自溺。
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