数据加载中，请稍候...应付上级检查的学问，被称为“上有政策，下有对策”，不仅花样繁多而且与时俱进，防不胜防。不了解应付检查的学问，常常使各类检查变成轰轰烈烈的过场，雷声大雨点小，最后不了了之。
对付领导，最简单的就是“锯箭法”，中了箭伤，把肌肉外的箭杆锯掉，箭头并不取出。此法源远流长，被李宗吾先生收入“办事二妙法”之中。
比如报社检查卫生，领导来之前，把桌子上的东西暂时放入纸箱或者抽屉，领导一走，再拿出来恢复原状。此法屡试不爽，更进一步的是“换鱼法”。比如某干旱地区植树，每年都有不同批次的人去植树，人一走，树就被挖出来，等候第二批再种到相同的坑里。就像一些饭店的水煮鱼，给客人看的永远是最机灵的那一个，实际煮的是另一个。再进一步的是“自戕法”，就好像某些沙漠治理、水土流失等项目，永远也治不好，治好了国家就不会批钱了。唐人王建有诗云：“自去射虎得虎归，官差射虎得虎迟”，原因即是：“惜留猛虎著深山，射杀恐畏终身闲”。可见古已有之。
这些手段虽然千变万化，从实质上看，都是对检查和被检查者之间信息不对称的充分利用。第一是清场，走规定路线，只让你看到想让你看到的景象；第二是设局，你看到听到的都是对方设计好的局；第三才是从中取利。要想打破这种“检查—过场”的“定势”，就必须打破这种下面部署好的“框框”。
上级部门到下面检查，一般要和下级部门安排路线和日程，但是越上级的部门对基层的了解越有限，地方上就越有主动权。如果完全按照地方上安排的路线走，那么看到的听到的，自然是地方上想让你看到听到的情况。
可以想象，如果不是温家宝总理在洛阳孟津视察时“顺路”走进李书和家，当地的农民恐怕还在为“卖桃难”发愁；如果不是温家宝总理在视察三峡库区移民时自己要求停车看望农民，就不会碰到熊德明……再往前，某国家领导人赴安徽、河南等省市场麦收和卖粮情况。为了了解实际情况，不惜临时打
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